| Τίτλος: Βασικές Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων |
| 1η |
Η έννοια του οργανισμού. Η έννοια και τα χαρακτηριστικά της επιχείρησης Ο ρόλος, στόχοι και υποχρεώσεις μιας σύγχρονης επιχείρησης. Διαφορές μια επιχείρησης από άλλους παραγωγικούς οργανισμούς Οι πόροι της επιχείρησης. Η επιχείρηση ως ανοικτό σύστημα |
|
| 2η |
Τομείς οικονομικής δραστηριότητας (Πρωτογενής, δευτερογενής και τριτογενής) Τύποι επιχειρήσεων (ανά μέγεθος, εργοδοτούμενους δραστηριότητα κ.α.) Επιχειρήσεις κατά νομική μορφή Συνήθη προβλήματα και προκλήσεις των κυπριακών επιχειρήσεων. |
|
| 3η |
Εισαγωγή στην παραγωγικότητα (0ρισμός, Σημαντικότητα, παράγοντες που επηρεάζουν, τρόπος υπολογισμού, παραδείγματα) Παραγωγικότητα εργασίας και άλλοι τρόποι μέτρησης της. Ερμηνεία της παραγωγικότητας σε μια επιχείρηση. Τρόποι βελτίωσης της παραγωγικότητας |
|
| 4η |
Το επιχειρηματικό περιβάλλον στην παγκοσμιοποιημένη οικονομία Εισαγωγή στο περιβάλλον της επιχείρησης (εσωτερικό και εξωτερικό). Εταιρική κοινωνική ευθύνη Το εσωτερικό περιβάλλον Το ειδικό εξωτερικό περιβάλλον Το εξωτερικό γενικό περιβάλλον (Ανάλυση PEST) |
|
| 5η |
Τι είναι το Μάνατζμεντ και ο ρόλος του Οι στρατηγικοί εταίροι στο επιτυχημένο μάνατζμεντ Οι βασικές αρμοδιότητες της διεύθυνσης Οι βασικές δραστηριότητες της διεύθυνσης (Προγραμματισμός, Οργάνωση, Εφαρμογή, Έλεγχος – Εποπτεία, Αναθεώρηση) Τεχνική της σφαιρικής διαχείρισης και ο κύκλος Deming Διαφορετικές φιλοσοφίες μάνατζμεντ |
|
| 6η |
Οι κύριες λειτουργίες μιας επιχείρησης. Ο ρόλος, σκοποί και αρμοδιότητες των λειτουργιών: Χρηματοοικονομικά, Παραγωγή, Προμήθειες, Μάρκετινγκ, Πωλήσεις και Ανθρώπινου Δυναμικού. Επεξήγηση των «δευτερευουσών» λειτουργιών. Τα στελέχη και ο ρόλος τους Έκταση διοικητικής ευθύνης Ο ρόλος και οι αρμοδιότητες του Μάνατζερ Τα προσόντα του Μάνατζερ |
|
| 7η |
Συγκεντρωτικό και αποκεντρωτικό σύστημα διεύθυνσης Μεταβίβαση εξουσίας (Σημαντικότητα, μέθοδοι, χαρακτηριστικά). Τύποι ηγετών στο εργασιακό περιβάλλον. Ηγετικές ικανότητες Παραδείγματα ηγετών Μη επιθυμητά χαρακτηριστικά ηγεσίας Τμηματοποίηση και οργανωτική δομή Σημασία της τμηματοποίησης Σημασία της οργανωτικής δομής Τύποι οργανογράμματος Ετοιμασία οργανογράμματος Βελτίωση οργανωτικής δομής σε μια επιχείρηση |
|
| 8η |
Επανάληψη ύλης των πρώτων επτά βδομάδων και επίλυση αποριών. Ενδιάμεση γραπτή εξέταση |
|
| 9η |
Προγραμματισμός επιχειρήσεων. Η σημασία του προγραμματισμού. Βιολογική καμπύλη της επιχείρησης Αντίσταση στον προγραμματισμό Μακροπρόθεσμος, μεσοπρόθεσμος και βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός Στρατηγικά και λειτουργικά προγράμματα Οι φάσεις του προγραμματισμού |
|
| 10η |
Όραμα, Αποστολή και Στρατηγική Στοχοθέτηση Χαρακτηριστικά στόχων Τύποι στόχων Διοίκηση βάση στόχων Πρόγραμμα δράσης |
|
| 11η |
Μέθοδοι και εργαλεία ανάλυσης Ανάλυση PARTETO Ανάλυση SWOT Ανάλυση ψαροκόκαλου Ανάλυση νεκρού σημείου Ανάλυση οικονομικών και διεργασικών δεικτών Ετοιμασία προγράμματος δράσης |
|
| 12η |
Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού Επιλογή και πρόσληψη Ανάπτυξη και κατάρτιση. Επικοινωνία και καθοδήγηση Παρακίνηση και αναγνώριση. |
|
| 13η |
Εφαρμογή και επίβλεψη Συστήματα διοίκησης και διαχείρισης Πολιτικές, κανονισμοί, διαδικασίες και γραπτές οδηγίες Τεχνικές επίβλεψης και ελέγχου Επιθεωρήσεις |
|
| 14η |
Ανάλυση δεδομένων Λήψη διορθωτικών ενεργειών Λήψη προληπτικών ενεργειών Συνεχής βελτίωση Μάθηση και διαχείριση γνώσης |
|
| 15η |
Επανάληψη ύλης Τελική γραπτή εξέταση |
|
